當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容 成都廣告紀(jì)行（四） 作者：平沙逐浪 時間：2005-1-26 字體：[大] [中] [小]

（八）
    可口可樂的那個小伙子提前五分鐘到了辦公室，于是我就提前和他開始聊了起來，從他個人的簡介中，知道他是學(xué)財經(jīng)專業(yè)的，畢業(yè)就到可口可樂做事，這一做就是五年，他從一個普通的銷售理貨管理人員，慢慢做到了品牌經(jīng)理，在成都地區(qū)，主管非碳酸飲料，非常詳盡的了解整個酷兒上市的全部過程。
    我對他在市場終端管理方面的經(jīng)驗(yàn)異常感興趣，就這個話題我們談了很久，內(nèi)容涉及很多。他談的每一句話，在我看來非常的客觀，他很少談到自己怎么怎么樣，似乎和多數(shù)來應(yīng)聘的人員不太一樣，沒有那種刻意夸贊自己業(yè)績的狀態(tài)出現(xiàn)，這一點(diǎn)是我
非常欣賞的。
他談到了他在上海麥肯光明參加的為期一個月的廣告品牌知識培訓(xùn)，“是可口可樂組織的嗎？”我問道。
    “是的，”他告訴我：“麥肯光明方面以彭德湘為代表的培訓(xùn)講師們十分認(rèn)真，特別對勞雙恩的精彩講授，印象頗深！”
    我開始比較詳細(xì)的了解他們培訓(xùn)了些什么內(nèi)容，當(dāng)談到麥肯光明的“品牌印記”的時候，我笑了起來，似乎廣告界的每個公司都時刻不忘記宣傳一下自己的理論體系。他接著告訴我，正是由于接觸廣告比較多，所以在感到在可口可樂不會再有什么大提高的時候，他想調(diào)整一下自己，試著進(jìn)入廣告界，看看能不能在其他行業(yè)提高自己。
    這是一個與薪資待遇無關(guān)的離職緣由，我感到很奇特，對于這個小伙子的專業(yè)度我是非常的認(rèn)可了。更重要的是，他的外表給人一種踏實(shí)的印象，個子高高的，很斯文的樣子，加上他的眼鏡，完全一副書生模樣。
    之后我做了一個權(quán)衡，最終還是把這個小伙子和之前的那個女孩作為推薦，一起引見給了Z總，于是Z總抽了一個下午時間，專門面試了這兩個“職位候選人”。快下班的時候，Z總來找我，他問我的看法，我很直接的說，比較難于取舍，但是比較傾向于可口可樂的那個小伙子。他點(diǎn)了點(diǎn)頭，表示同意。他讓我直接通知這個小伙子，公司愿意讓他加盟，希望他可以盡快到崗。
    成都的天氣還是那么的熱，辦公室里面由于電壓的負(fù)荷不足，無法裝上空調(diào)，這真是一件很痛苦的事情，我感覺自己又回到了廣州，太熱。望著樓下車水馬龍、來來往往的人群和車輛，我無奈的搖著頭。
    客戶部的培訓(xùn)還在繼續(xù)著，事實(shí)上，我是感覺效果有點(diǎn)不好，似乎在客戶部中有一股力量，對于這種正規(guī)化的運(yùn)作模式正在采取抵觸的態(tài)度，我暫時沒有去太多管這股力量。在每個周末的下午，我又在部門開設(shè)了優(yōu)秀廣告欣賞的培訓(xùn)時間，這倒吸引了不少人，連創(chuàng)意部也一并跑來參與，效果似乎比正式的培訓(xùn)好得多。
    J公司的比稿是關(guān)于企業(yè)識別系統(tǒng)的，我倒公司不久，就開始進(jìn)入第二輪，聽Leo說，在第一輪的比稿中，我們吃了一個不小的虧�？蛻艉苊鞔_的規(guī)定了第一輪的比稿標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃設(shè)計范圍，可是一家來自上海的廣告公司的成都分公司（就叫它G公司吧），出人意料的超越了這個標(biāo)準(zhǔn)和范圍來參與比稿，對于客戶來說，當(dāng)時是感覺喜事一件，但是對于參與比稿的其他五家公司來說，簡直是一個災(zāi)難，規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)一旦被破壞了，就開始意味著比稿已經(jīng)出現(xiàn)了不正規(guī)因素了，廣告公司之間的競爭因此會又演變成為惡性的競爭。
    Leo告訴我，第一輪比稿事實(shí)上客戶是有規(guī)定只提供策略說明和標(biāo)志設(shè)計，同時規(guī)定了延展三個應(yīng)用設(shè)計，沒有想到的是G公司，不僅提了策略，還把整個基礎(chǔ)系統(tǒng)全部做了出來，同時還延展了十個應(yīng)用設(shè)計，更讓客戶感到高興的是，還做了一些實(shí)物表現(xiàn)，這本來是第二輪比稿才要求做的，可是他們提前了。
    事后，和朋友聊到這件事情，朋友也是廣告人，只不過是做媒體的，他很贊同G公司的這種做法，“服務(wù)客戶就是應(yīng)該這樣呀！”他直言不諱的說，客戶就是需要超越他們的理想。我感到自己沒有辦法準(zhǔn)確判斷，這樣做是好是壞，于客戶來講，確實(shí)不錯；但是于業(yè)界的共同成長來講，這樣只會導(dǎo)致惡性循環(huán)，到底是好還是壞，我想還是留給時間去證明吧。
    我開始參與J公司的比稿，對于CI我倒是很有信心，畢竟自己從事CI的工作，整整從事了3年，多少有了一點(diǎn)微薄的經(jīng)驗(yàn)，我開始布置部門員工重新收集關(guān)于J公司的行業(yè)資料，同時準(zhǔn)備就視覺部分，進(jìn)行一次市場調(diào)查。